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    富港集團總裁陳文豪:做商業運營是需要熬得住寂寞

    在富港集團總裁陳文豪看來,商業是非常有趣的,做商業運營是需要熬得住寂寞。

    萬民商業集團董事長趙水林:做企業不是急功近利

    這家商業運營商從超市起步,近年來已將社區型購物中心作為最核心拓展業務。

    福星惠譽商業董事長夏珊:最難也最有趣的商業地產

    “商業地產的生存之道就是時刻關注變化并跟隨變化及時調整,只有變才能生存!

    美團和抖音的供給之爭與模式差異

    本地生活的核心競爭因素就是價格。

    領展行政總裁王國龍:從消費REITs談起 領展的7天生意經

    領展作為香港及亞洲最大、交投活躍的消費類房地產投資信托基金,相信會是不少內地商場的借鑒對象。他們獨有的一套經營方式,的確打造出了一個成功的商業王國。

    獨家專訪安齋武男:8年后,杭州如何再造一座永旺夢樂城?

    永旺夢樂城杭州錢塘項目是錢塘區未來幾年重點關注的商業項目。

    對話世紀金源商管集團總裁李赟:因時而變 破局之年

    因時而變、隨事而制,這是世紀金源商管破解巨變時代的商業密碼。

    對話金科股份聯席總裁王偉:擁抱下一個消費時代

    “人首先要成為消費者,才能再擁有其他特別的身份”。

    專訪惠尋負責人:京東在下沉市場的一顆“重要棋子”

    在京東京造之外,主打下沉市場的“惠尋”發展態勢也不容小覷。

    對話蔻莎國際董事長趙壽坤:直播時代下的蔻莎國際

    “蔻莎就是兢兢業業的做市場,取悅消費者,尊重合作伙伴,然后勉強活下來!

    對話王海:打假是非營利項目,未專挑知名主播

    在王?磥,打假本質上是非營利項目,賺錢只是手段,叫停欺詐行為才是目的。

    英格卡中國區總裁朱潔敏:堅定中國市場的長期發展

    在薈聚,一種明快的、現代的舒適感正躍然而至。

    一位17年行業老兵眼中的健身房:預付費模式出了大問題

    雖然健身者的消費習慣在變,但不變的仍是背后對于運動的需求。

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    成功的商業地產運營商需要具備的特質:清晰的戰略定位和持久的恒心。

    對話朱潔敏:英格卡購物中心的天時地利與人和

    從西北到華東,這是英格卡購物中心戰略的一小步,更多元的商業項目不會局限在挑戰,亦會帶來全新的機遇。

    對話碧桂園文商旅副總經理王軍:求質提速

    “碧桂園文商旅經過一段時間的市場摸索,已確定好經營布局模式和方向!

    對話大悅城控股商業田維龍:平視消費者

    城市美好場景的再造,是消費向新的最大機遇。

    開業5年,阿里首個購物中心親橙里怎么樣了?

    5年過去了,親橙里并沒有按照原先設想的那樣發展。

    盒馬為什么要開高端超市Premier?

    盒馬Premier是基于鮮生業態做的全新升級,也是盒馬目前最高商品力和服務力的集中體現。

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    蕉內「著陸計劃」進入新的階段,逐漸向著大店模式靠攏。

    現場直擊!Costco開市客杭州店正式開業

    Costco開市客杭州店的開業引發了杭州消費者極大的熱情。

    聯華華商探索新路徑,Green&Health玉鳥店5月亮相

    Green&Health玉鳥店是對新生活方式與生活社區新形態的一次積極探索。

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    防疫放寬后的上海商場

    實拍上海8家商場客流情況。

    實探海南首座萬象城 | 聯商巡店

    ?谌f象城的開業對消費者、商圈、城市的發展都起著重要意義。

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    零售業大打價格戰,意外帶火了一個“國民工廠”

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    商業的情緒價值方法論,終于找到了「表達方式」

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    去二三線城市,2025年開出30家店,到2028年開出100家店。

    數據

    中國動向中期凈虧損4.1億,Kappa門店凈減少21家

    專訪

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