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    羅森萬店目標下的江浙“樣本”

    全國門店量超5620家,羅森中國的萬店目標只是時間問題。

    生鮮傳奇王衛:從拼團和微店模式看零售業的變化

    也許未來變化就在身邊,但大家卻沒有注意。

    從經典食補到新食養消費,五谷磨房如何快速發力?

    健康是磨出來的,好企業也是磨出來的。

    名創優品葉國富:成為超級品牌,我們還有90%的事要做

    發力全球品牌戰略升級、聚焦興趣消費,這兩年的名創優品還在全球市場不斷拓展,斬獲了新的增長引擎。

    熊貓沫沫邢志遠:“新式炒貨”的萬店基因是什么?

    微創新要建立在老百姓已經有心智的基礎上。

    鄰幾創始人劉忠建:未來五年劍指3000店

    創業猶如一場馬拉松,門店破千家相當于馬拉松選手在比賽中完成第一次生理極限。

    京東方數科CEO白峰:唯有變革才能贏得未來

    零售場景的萬物互聯,會讓人們的生活更便捷、更舒適。

    對話李建波:獨角獸永輝彩食鮮如何扎根河南

    永輝超市對消費者賣菜,彩食鮮對政府及企事業單位賣菜,前者業務ToC、后者業務ToB。

    對話妙可藍多創始人柴琇:船長、棋手與農夫

    五年年均復合增長46%,它做對的絕不只是選賽道、投廣告。

    健合集團中國區CEO李鳳婷:2023年的不確定性大于2022年

    “開放、加速、共贏”,2023健合的“變”與“不變”

    吉寶靜安中心首次劇透!疊加人、自然、商業的復合空間

    《聯商網》采訪了吉寶置業中國零售管理負責人張逸,對這個鏈接“人”、“社區”、“自然” 的社交平臺有了更全面的了解。

    百事大中華區CEO謝長安:在不確定的時代尋找確定增長

    大中華區將成為百事公司的重要增長引擎。

    生鮮傳奇王衛:防控放開后,零售企業要注意6個趨勢

    微型業態和線上交易的大幅提升將帶來一輪新的機會點。

    Costco在臺灣為什么經營得這么好?

    開市客對中國臺灣市場的投資會持續增加,總公司比以往更看重、認真經營中國臺灣市場。

    李燕川:政策放開后,給實體零售的11個應對建議

    消費回升是一個長期階段,面對短期的起伏,零售企業要冷靜對待。

    對話寶潔許有杰:寶潔的“兼得”邏輯

    要把產品做好,滿足和解決消費者的需求,同時又要確保不會給環境帶來負擔。

    格力高中國總經理加藤巧:過去五年,只給自己打20分

    不斷內省、穩扎穩打,百年品牌格力高的中國“進化”。

    實探北京SKP新項目DT51:“小SKP”尚需努力

    DT51或會成京北新話題點,為北部平淡的商業場景增一抹亮色。

    防疫放寬后的上海商場

    實拍上海8家商場客流情況。

    實探海南首座萬象城 | 聯商巡店

    ?谌f象城的開業對消費者、商圈、城市的發展都起著重要意義。

    開業一年半后,無法被定義的杭州天目里有何變化?

    天目里是一個無法被定義的購物中心,這種新概念綜合體未來發展如何還要靠時間驗證。

    實探青島首座龍湖天街,為何落子膠州?

    龍湖青島首座天街布局膠州,有何戰略意圖?

    麥德龍2022年首家會員店試運行,落地北京海淀

    四季青會員店是麥德龍在北京開設的第四家會員店。

    杭州版“文和友”開在了碼頭邊,卻有兩個弊端

    壹號碼頭在場景的打造上可圈可點,還原了老杭州街頭巷尾的場景和物件,能引起不少人的共鳴。

    探訪“舌尖工坊”,陸正耀能抓住預制菜風口嗎?

    “舌尖工坊”是陸正耀離開瑞幸后推出的第二個和餐飲相關的項目。

    大潤發首個2.0重構店亮相 林小海如何重新定義大賣場?

    從總體來看,門店的變化主要體現在視覺通透性上,商品陳列更加模塊化,突出場景化營造。

    十年更新向上 安徽地標合肥銀泰中心醞釀新驚喜

    新十年,合肥銀泰中心將在新領域講好新故事。

    盒馬X會員店首進江蘇 與山姆、Costco蘇州再度“會戰”

    盒馬X會員店蘇州店在服務和體驗上有所升級,品類的廣度和深度進一步增強。

    面料、門店雙升級,破解MM麥檬的新增長密碼

    持續做好面料革新夯實麥檬品質根基,同時也帶動市場消費升級。

    從DKL全球體驗中心,我們看到了迪桑特的品牌主張

    11月,迪桑特DKL動力實驗室全球體驗中心落戶三里屯西區。

    客流每年上漲20% 顧客成青島百盛金獅廣場最大“靠山”

    青島百盛金獅廣場每年客流同比增長超過20%,會員總量超過30萬。

    讀懂年輕人!看杭州國大城市廣場創意趣味生意

    另辟蹊徑、以小見大制造話題、引起共鳴是國大城市廣場最擅長的營銷手段。

    打造小照片的傳奇,天真藍要做的可不止是“證件照”生意

    將近80%的用戶為女性,近70%的用戶年齡在18-30歲。

    安踏力推“品類制” 說要通過商品內容引起年輕人共鳴

    2018年安踏憑借400萬雙籃球鞋的銷量雄踞中國市場第一。

    定位“歡樂”的商場怎么做?蘇州相城天虹有自己的生存法則

    歡樂時光布局和歡樂營銷以及通過數字化精準把握顧客需求,是相城天虹的核心競爭力。

    騰訊、京東入股唯品會進展如何? 唯品會這樣說

    財報之外,唯品會也回答了《聯商網》關于特賣模式、與騰訊京東戰略合作進展、社交電商布局、凈銷售額數據等7個問題。

    圍繞社區商業下功夫 廈門五緣灣天虹購物中心打了個樣

    天虹在購物中心領域的積極探索和有益嘗試正在形成獨特的“天虹”風格。

    開業5年銷售持續增長 杭州城西銀泰要將品質做得深入人心

    城西銀泰一方面引進新品牌,另一方面對固有品牌會做定制版升級和品質提升。

    巡店:走訪曲美京東之家北五環旗艦店,家居應該這樣玩?

    京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利表示,我要的效果是,顧客聽說了就想來,來了不想走,走了還想來。

    成都新世界百貨史上最大調改完成 8月8日煥新重張

    改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何贏得消費者的心。

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    “對人好,做個好人”則一直是西亞企業理念的核心,成為西亞不斷走向成功的法寶。

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